Magna Powertrain Engineering Center Steyr

Die umgesetzten Maßnahmen basieren auf Ergebnissen aus Mitarbeiter-Bedarfserhebungen und betreffen neben Gesundheitsthemen auch Personalentwicklungsthemen. Durch diese Verschränkung können wir ganzheitlich auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter_innen reagieren. Im BGF werden bei uns nicht nur mitarbeiterbezogene Maßnahmen, sondern auch Kontextfaktoren berücksichtigt. Heuer haben wir beispielsweise eine Outdoor-Besprechungsinsel geschaffen, um dem Wunsch nach Bewegung im Arbeitsalltag und nach einem flexibel nutzbaren Raumangebot nachzukommen. Volle Terminpläne und der Fokus auf die Arbeit macht es vielen Kolleg_innen nicht einfach, sich Zeit für sich selbst und ihre Gesundheit zu nehmen, weshalb wir immer wieder bei einzelnen Veranstaltungen mit geringeren Teilnehmerzahlen zu kämpfen haben.

Die Einbeziehung der Bedürfnisse der Mitarbeiter_innen sowie ein breit angelegtes Angebot hat diese Situation verbessert. Wir wissen heute, dass leicht in den Arbeitsalltag integrierbare Formate wie beispielsweise Messungen/Körperchecks oder Online-Kurzsessions gut angenommen werden. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das laufende Sichtbarmachen des Angebots. Wir haben heuer erstmals eine HR Journey kreiert, welche unser Jahresprogramm widerspiegelt und unsere Mitarbeiter_innen durch diese Reise begleitet. In Form einer Teamsgruppe, deren Mitgliederzahl ständig wächst, werden diverse Aktivitäten, interessante Beiträge, Gewinnspiele etc. kommuniziert. Regelmäßig erscheinende Reiseberichte zeigen nochmal Rückblicke und Ausblicke auf Veranstaltungen auf. Insgesamt profitieren unsere Mitarbeiter_innen neben gesundheitsfördernden Angeboten von einem attraktiven Arbeitsplatz und tragen diesen Benefit auch nach außen, was uns in der aktuellen Lage am Arbeitsmarkt zugutekommt.